Vous trouverez ici des observations tirées de situations concrètes. On travaille avec des entrepreneurs depuis 2018, et chaque parcours nous apprend quelque chose. Les articles partagent ce qu'on voit fonctionner — ou pas — dans la gestion financière des petites entreprises.
Des idées qui viennent du terrain. Pas de théorie abstraite, juste ce qu'on observe en accompagnant des dirigeants au quotidien.
J'ai rencontré Julien en janvier. Son chiffre d'affaires grimpait, mais il dormait mal. En creusant ses données, on a découvert que ses délais de paiement s'allongeaient dangereusement. Parfois, ce qui brille cache des fissures.
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Une cliente m'a appelé en panique fin 2025. Elle venait de perdre son plus gros contrat. Heureusement, elle avait trois mois de charges en réserve. Ça lui a donné le temps de rebondir sans improviser dans l'urgence.
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Marc voulait doubler son équipe en six mois. Sur le papier, les projections tenaient. Mais personne n'avait anticipé le temps de formation ni la baisse temporaire de productivité. On a revu le planning ensemble.
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Les banques adorent les business plans sur cinq ans. Mais soyons honnêtes : qui peut prédire 2031 ? Je préfère travailler sur des scénarios flexibles à douze mois. C'est moins impressionnant, mais tellement plus utile.
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Mentor principal
Ancien contrôleur de gestion devenu accompagnateur. J'ai passé dix ans dans des PME avant de me consacrer au mentorat. Ce qui m'intéresse ? Traduire la finance en décisions concrètes.
Le mentorat, c'est un dialogue. Pas un cours magistral. Les entrepreneurs qu'on accompagne ont déjà une expertise dans leur domaine. Notre rôle ? Les aider à voir leurs angles morts financiers et à construire des outils adaptés à leur réalité.
Ces principes viennent de centaines d'heures passées avec des dirigeants. Certains fonctionnent mieux que d'autres selon les secteurs, mais ils forment une base solide pour avancer ensemble.
Des outils qu'on a développés pour nos clients et qui peuvent vous servir. Rien de révolutionnaire, juste des templates qui font gagner du temps.
Un fichier Excel simple avec les cinq indicateurs essentiels. Vous entrez vos chiffres, il génère les alertes automatiquement. Version adaptée aux TPE.
Télécharger le modèle →Pour savoir exactement combien vous devez facturer chaque mois. Intègre les charges variables et fixes avec une marge d'erreur réaliste.
Accéder à l'outil →Le document qui vous évite les mauvaises surprises. Format simple, mis à jour en moins de quinze minutes par semaine. Inclut un guide d'utilisation.
Obtenir le template →Les quinze points à vérifier chaque fin de mois pour garder vos comptes propres. Créée avec notre comptable partenaire pour éviter les oublis classiques.
Consulter la liste →Avant d'acheter du matériel ou d'embaucher, posez-vous les bonnes questions. Cette grille structure votre réflexion en dix minutes chrono.
Voir la grille →BFR, EBITDA, amortissement... Tous ces termes expliqués sans jargon. Avec des exemples concrets tirés de vraies entreprises qu'on accompagne.
Parcourir le glossaire →Trois heures pour construire votre propre système de suivi. On travaille sur vos vraies données, pas sur des exemples théoriques. Maximum huit participants pour pouvoir personnaliser l'approche.
Espace coworking Le Phare, Toulon
Réserver ma placeFormat ouvert : vous posez vos questions, on cherche des réponses ensemble. Pas de sujet imposé, pas de présentation PowerPoint. Juste des échanges francs autour d'un café.
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S'inscrire gratuitementPour ceux qui envisagent d'ouvrir leur capital. On décortique ce que les investisseurs regardent vraiment dans vos comptes, et comment présenter vos chiffres de manière convaincante sans enjoliver.
6 Bd Pierre Toesca, Toulon
Je m'inscrisSpécial entreprises avec forte variabilité d'activité. Comment lisser votre trésorerie et éviter les périodes de tension. Avec des exemples du secteur tourisme et commerce de détail.
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